开发你的建议
一般编辑技巧:
- 打破叙事与子弹成消化的块,副标题,粗体或斜体字体。
- 组织你的文本的顺序一样grantmaker的指导方针,评论家知道在哪里找到关键信息。
- 混合短和长句子来吸引读者,使用一致的基调。它读起来像一个人写了整个块?
- 避免术语、术语和陈词滥调。这一点尤其重要,如果评论者不在你的领域的专业知识。
- 避免模糊的词,如“值得的”或“著名的”。lnclude信息,帮助读者得出这样的结论:这个项目是值得的。
- 得到反馈。与他人分享你的草稿。问他们了解这个项目和它的意义。他们发现不清楚重写部分。
- 使用指南作为清单。确保你已经包括了所有必需的元素。
如果grantmaker不提供建议的形式或特定的轮廓,我们推荐你使用以下结构:
求职信:像一个概要,求职信应该总结项目,作为请求金额的简要概述,目标,目标和方法。使用信表明你理解的赞助者的计划和您的项目如何适应它。
摘要或概要:最初的评论通常基于抽象(大约200字)或执行概要(一到两页)。为观众写要么作为一个独立的块的受过教育的普通读者们。
作品简介:简要说明你的研究项目的目标,概述你打算如何执行,并包括你请求的数量。整个故事,画出你的目标和那些grantmaker之间的连接。
需要声明/声明的意义:附近的地方你需要声明的开始提议这样评论者立即明白为什么这个项目是很重要的。
- 现在你可以解决的问题。
- 包括来自领导者的经验数据和评论。
- 是正的。关注项目的影响,而不是你所面临的挑战。
- 避免循环逻辑,缺乏解决问题的。
- 描述将受益,他们是如何将受益。
专业/机构资格:描述你的资格进行这个项目。提供的证据制度的承诺您的项目或领域的研究和制度优势,将支持您的项目的成功。如果适用,描述结果之前机构支持。
文献综述/项目背景:把你的项目背景。别人解决哪些方面的问题?你打算建立?是什么让您的项目独特的?为什么是下一个合乎逻辑的步骤解决问题?
目的和目标:从陈述问题提供一个解决方案。开始的一组目标你打算努力的方向。
- 一个目标是一个通用的声明的目标项目。“贡献新的知识领域的……”"To expand the curriculum in the area of..."
- 目标指标的一个项目是否成功努力的首要目标。客观的描述了一个项目的具体结果,可以表示一个可衡量的变化(增加或减少)或最终产品(学术文章、数据集、新技术)。
项目描述:这是提案的核心,应该是最长的叙事的一部分。
- 描述和捍卫你的方法。
- 概述项目在一个逻辑的事件序列。
- 包括一个图表或图形来说明时间轴。
- 证明你有足够的资源来完成项目:描述人员、设备、设施、外部专家、专家、机构资源,和其他外部资金来源。
可持续性:描述如果以及项目融资后将继续。有具体的开始和结束日期吗?如果不是,它会继续在经济上是可行的吗?
评价:不要忽视这个日益重要的提案组件。描述你的计划评估工作,没有什么工作,为什么。一些接受形式的评估包括可衡量的结果,同行评议的出版物,和外部顾问审核。
传播:描述谁将受益于获得的知识项目的结果。你将如何让他们知道呢?可能你的项目的方法和/或结果被纳入他人的工作?
结论:在一个或两个段落,为您的项目进行终审。重申你的建议的要点。把你的项目再一次你的长远目标和目标的赞助者。
预算:预算反映了项目的全部范围。不要夸大你的项目的成本,但不要低估。相反,提供了一个准确的反应所需的财政资源来满足自己的目标。包括收入等其他外部支持、制度支持,和配套资金。包括费用项目所有组件,叙述在必要时解释。
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