欢迎来到新的社会商业模式画布，一个壁画上的数字协作模板。壁画上的SBMC允许您与您的团队合作，轻松制定您的社会使命和社会业务构建模块，以最大化您的整体社会影响目标。
欢迎来到新的社会商业模式画布
新社交商业模式画布(SBMC)在线它基于Strategyzer的原始商业模式画布，由14个方框组成。这些方框的范围从理解你的社会问题存在的复杂系统到理解经历这些问题的社区的需求，规划你的社会使命和社会价值主张，为受益人、客户和主要资助者提供服务，并确定以实现社会使命为中心目标的可持续业务的构建模块。
您将在下面找到一些额外的支持资源，例如空白SBMC的简短阅读、链接、视频和pdf文件，以及可以下载的模拟SBMC示例。如果您想讨论SBMC或让某人引导您完成它，您可以在本页底部找到联系详细信息。我们想听听你的意见!
访问社会商业模式画布壁画-指示
下面的按钮将带你进入app.壁画.co网站，访问社交商业模式画布。要与使用该模板的其他人合作，您将被要求创建一个免费试用版(不需要信用卡详细信息)。如果您在教育机构工作，并且拥有。edu电子邮件地址，或者是非营利组织，您可以通过以下方式要求免费使用壁画申请教育计划或检查你的非营利组织资格．
前期工作:系统思考与影响差距分析
为了更有效地开展业务，我们建议您在开始填写社会商业模式画布之前完成一些前期工作。这包括做影响差距分析和理解系统思维。点击下面的按钮开始。
如何填写社会商业模式画布
在社交商业模式画布上有14个方框。下面讨论了每个方框，并提供了一些附加信息和开源在线资源，以帮助您入门。
关键利益相关者
关键利益相关者是那些与你的社会企业密切互动的人和组织。
你为什么做你现在做的事?你怎么知道你已经实现了呢?对于社会企业家来说，定期问这两个问题很重要。
主要交付伙伴
在这一部分，你应该关注那些你需要帮助你交付社会项目、产品或服务的关键交付伙伴。
竞争/合作
竞争对手是那些向你的任何一个细分群体提供类似项目、产品或服务的其他组织。
成本
社会项目，社会企业的产品和服务，筹款等。
估算与社会业务的关键活动和资源需求相关的成本，以获得成本的概述。
社会使命
写出你的社会使命宣言，不要超过8个字，说明你要服务的群体，你要采取的行动，以及你希望看到的改变。
通道
你将如何将你的社会价值主张/干预传递给你的受益人和客户?根据您提供的产品，您可能需要考虑开发机制或渠道，以迎合您的受益人和客户。
活动
为了实现你的社会使命，你需要为你的社会计划、社会产品和服务做哪些关键的活动?
宏观环境/ PESTEL
与商业经营一样，社会企业也需要了解周围宏观环境的变化。
盈余
再投资、捐赠等。
决定如何重新分配你所产生的任何剩余利润，这是社会企业的基石目标之一。
社会价值主张
你将为你的受益人、消费者/客户和主要资金利益相关者提供什么样的社会价值主张?
的关系
你们将使用什么机制来建立和维护与受益人、消费者/客户和资金利益相关者的关系?
资源
你需要什么样的关键资源才能成功地提供你的社会项目、产品和服务?
收入
资助、赠款、捐赠、奖励和可交易收入等。
一般来说，社会企业有多种收入来源，以确保企业的生存能力。
社会商业模式模板和例子
访问PDF版本的社会商业模式画布，以及一个名为“需要，烘焙，服务Café”的示例社会企业的完整画布(11.17.2020)。
注意:这个例子并不是基于真实的社会企业。任何相似之处都是无意的。下载到桌面，如果你想放大/阅读文件的细节。
社会影响测量策略