真正的底线

维克多·纳瓦斯基54年

默里·斯特德曼(Murray Stedman)是我大一那年教政治学的老师，他告诉我们，如果我们什么都不记得了，我们应该记住罗伯特·马基弗(Robert MacIver)在他的教科书《政府网络》(The Web of Government)中对神话的定义(“一种充满价值的信仰”)。我还记起了另一件事:默里说的那句话，是关于为什么学生经营的Commons咖啡店(每天销售数百杯咖啡)仍然在亏损。“因为，”他说，“斯沃斯莫尔学院的学生有一最佳线上娱乐种反商业的偏见。让三个城市学院(City College)商科专业的学生来管理这家店，不出六个月，他们就能赚大钱。”我告诉他，关于反商业偏见的商业说法是一个神话，但至少在我的情况下，他是对的。我的荣誉专业是政治学和英国文学，辅修哲学。经济方面的问题根本就看不见。生意不关我的事。

四十年后，我在《国家》杂志(the Nation)担任了16年的主编(我从事了一辈子的新闻工作和写书)，出版商向我提出了一个我本应拒绝的提议，并以我没有的钱把杂志卖给了我。不管怎样，我现在是一个商人了。怎么办呢?去哪里?我记得，当我在斯沃斯莫尔管理委员会担任校友代表时，山姆·海斯三世(Sam Hayes III)是哈佛商学院的教员。最佳线上娱乐他还是蒂芙尼(Tiffany & Co.)的董事会成员。他不仅没有反商业偏见，而且还是学院投资组合的主要经理之一，该投资组合在当年是全国表现最好的投资组合。所以我打电话给山姆，告诉他我的想法。假设我把《国家》的书给山姆班上的一个优秀的mba学生看。他们有没有办法把我们的小公司变成著名的研究案例?这个问题很简单，但很有挑战性:如何在不改变杂志的情况下，让一家已经亏损了130年的企业(《国家》杂志于1865年开始经营，斯沃斯莫尔创办的第二年)在不改变杂志的情况下，扭转其经济状况。最佳线上娱乐

萨姆温和地提醒我，虽然他不经常看《国家》杂志(就这一点而言，他也不经常看)，但他怀疑自己的政治并不完全是国家政治。但他也认为，《国家》可能是一个很有吸引力的研究案例，不是针对mba课程，而是针对小企业主、总裁和首席执行官的一门特殊课程，他们每年开会三周，持续三年。他说，尽管mba候选人的智商可能更高，但OPMers(业主、总裁、经理)更活泼、更自负，也更有经验。我会被邀请参加《国家报》的讨论。跟我想的不太一样，但谁会反对100个免费顾问呢?

山姆解释了课程的原理，然后他的脸上露出了恶魔般的微笑，他的眼睛眯了起来。“你知道，”他说，“我们可以把它作为一个案例研究，但无论我们是否这样做，你都应该考虑自己上这门课。”有人认为，只有良好的教养，他才没有补充说:“你不知道你在做什么。”

最后，山姆同意把《国家》作为一个案例研究，我也同意参加人事管理学院的课程，在那里，同学们都能感受到那种明显的知识分子自我发现的感觉，这让我想起了斯沃斯莫尔学院的研讨会。最佳线上娱乐尽管我和同学们在工会、自由市场和供给学派经济学等问题上有过许多激烈的辩论——对他们中的大多数人来说，底线仍然是底线——但在这个过程中，我学到了克莱尔·威尔科克斯在《经济学101》中从未教过我们的所有实际知识。但我记得，在斯沃斯莫尔学院，对底线思维的怀疑常常被坐在隔壁教室的学生发出的内心光芒所照亮，一年是按季节而不是季度划分的，银杏最佳线上娱乐树是否还在，对我来说比日元是否在贬值更重要。

也许另一种说法是，有底线，有党线。但在斯沃斯莫尔最佳线上娱乐，没有人排队，除非你算上Media-Wawa当地的队伍。相反，斯沃斯莫尔尽最佳线上娱乐其所能向我们灌输一种质疑所有线条的批判精神，因为它鼓励我们追求善、真和美;向当权者讲真话;把人的价值置于金钱之上。

这里没有明确的道德标准，但我想，公平地说，商业价值观和政治价值观似乎都被斯沃斯莫尔的价值观压倒了。最佳线上娱乐