最佳实践
开始
总是一种负担调查得到它的人,他们是否完成它。你的工作作为一个研究人员,以减少这种负担只有进行调查是否有必要的信息,你不能获得在其他方面。你必须确保你的受访者最优利用的努力只精心设计提问,并将提供信息,可以用在一些重要的方法。
首先问自己“什么事我想知道,到底为什么?”Don't worry about question design yet. Just think about the information you're after. The "why" part is very important. So many things would be有趣的知道,但是是一个足够好的理由强加于某人的时间吗?你确定的每一条信息,问“我能做什么信息?”在ly when you have fully thought through your purpose and information needed should you begin to work on questions.
当你开始设计你的问题你应该记住几个目标。首先,你要了解你需要的信息。如果一个问题不能有助于这一目标,扔掉它,重新开始。其次,你想要的一切调查减少负担你的主题。这意味着这个问题应该尽可能的简单明了。如果有人认为很难明白你说的意思,他们要么跳过这个问题,跳过检验的步骤,或者更糟,误解了问题和答案。第三,这个问题应该是明白的方式不会导致或引入偏见。问问自己是否人相反的反应同样会感到适应的问题。
看看类似的调查问题是如何要求的例子。这是一个外部链接,礼物的例子不同的格式问题(例如李克特量表、语义差异法等)。的调查研究工具部分提供的信息调查格式(纸质和电子)。
一个至关重要的最后一步在设计调查是“引导测试。”You should give your survey to a few individuals (similar to your target subjects if at all possible) and see how the survey works. Have them respond to it and then ask what questions were confusing or unclear in any way. Talk with them about their thinking on various items to see if they're answering what you thought you were asking.
调查——人口与样品多少
个人,你应该调查的数量取决于很多东西,特别是预期响应速度,精度需要的水平,任何sub-groupings的大小,你需要看看(例如,如果你想看看你的数据按性别、学生类,或教师任期状态),并在你的问题回答选项的数量。
我们的数学家朋友找到了我们,我们没有在人口数据为每个人为了衡量如何回应记者的调查。我们可以很准确的估计其中一个子集,是一个适当的大小,称为“样本”。的re is good news and bad news for surveys of Swarthmore's various populations. The good news is that the rule is fairly easy, but that's because of the bad news. The bad news is that, given Swarthmore's small size, a pretty good rule to follow is "the more the better." But if you have simple questions (e.g. Yes/No), do not care about subgroups, and know you will get a decent response rate, you should consider using a sample rather than surveying everyone.
看看这些在线链接帮助评估所需的样本量,记住,尽你所能,增加反应率(见下文)。
样本大小的计算器由Rasoft公司。
样本大小的计算器通过创造性的研究体系
发起的调查
当你的调查是准备好了,是时候去思考如何启动它。如果可能的话,你应该遵循这些方法增强响应(见下文)。这需要一些计划,有几个点的接触和字母编写。在你的求职信的调查,你应该描述:
- 调查的目的;
- 为什么他们被选择;
- 他们可以接触问题调查;
- 如何处理信息(包括标识符是否会保持);
- 谁将获得数据;而且,
- 谁总结的调查将提供。
其他通信可能包含这些项目的子集,但总是联系信息。确保你不做任何你无法遵守的承诺(例如,关于数据处理或提供摘要,等等),并确保他们!
你应该计划你的时间调查,以便它不会干扰其他调查。您还应该考虑其他事件或假日,以及它们如何可能会影响反应。例如,对志愿服务的一项调查可能产生不同的结果,如果管理附近的马丁·路德·金纪念日在每年的一个不同的时代。
增加反应率
调查的专家公认的提高响应率是不全身心的同名“全身心的方法。”You must strive to make your survey and all correspondence associated with it look as polished and professional as possible. You should make it very easy for your subjects to respond to the survey. Details matter! Here is a summary of Dillman's basic steps in administering a survey:
- 大约一个星期前你会发送调查,发送个性化的预先通知对应每个人的样本。应该告诉他们为什么他们一直选择和调查是为了什么。
- 发送个性化的求职信的调查。调查应该有说明如何返回它。邮寄纸调查应该拿出一个盖章返回信封。电子调查将有一个“提交”按钮。
- 调查发送4至8天后,一个简短的后续信件应该发送。它可以在信件或明信片的形式,或电子邮件,但它应该提供一个感谢那些反应和那些没有请求,完成调查。
- 第一个调查了大约三周后,第二次调查应该和一个新的个性化的求职信。如果你跟踪调查,这应该只被发送到那些尚未回应。
根据您的情况,您可能无法完全遵循这个,但这是一个理想的追求。你可以采取额外的步骤,如贴海报,让公告在适当的出版物(如凤凰),有相关公告在聚会等帮助提高响应。一般观点认为,更多的接触点(和各种方法)越好。但不要烦人!底线是,你应该总是尊重你是谁问这个人,和表达你的感谢他们的时间。
处理的数据
你管理的调查和响应涌入——现在什么? !
如果你正在进行一项在线调查或电子供应商调查,很可能你将收到一个响应的总结问题和/或一个数据文件,其中包含每个每个问题的反应。恭喜,你可以跳过这一部分!如果你有一篇论文进行调查,或者电子调查,不进入数据库,你的第一份工作是让反应变成一个电子数据文件,您将使用在分析阶段。(如果你已经做了简单明了的调查,并且只需要talley反应,你不会烦。做一个手数可能一样简单。)
如果你没有标识符的调查,这是一个好主意每个数量调查,和进入调查数量和其他数据。这将允许您通过调查如果你需要查找一些或改变你的数据编码的方式。重要的是要花时间的前端数据输入思考每个问题应该如何编码和进入,写下你的规则和明确的标签添加到列标题来简化数据输入。更容易和更直接的输入数据,你就越不可能是受到数据录入错误。输入一个调查或两个当你设置数据录入,确保你已经占了所有的反应的变化。
在这个阶段,你只是想转移反应为一个有用的格式——你不应该解释数据。你必须准确地记录这个话题是如何回应的,即使它没有意义。如果被申请人似乎误解了,这是一个问题。如果许多受访者似乎误解了,那么,你没有飞行员测试仪器,是吗? !
分析数据
的第一件事你应该看看是你最终的反应率。的比例是什么个人调查实际回应调查谁?全国各地,许多不同类型的调查,反应率近年来一直在下降。调查与多个后续将有更高的反应率比只有一次的调查。最佳线上娱乐斯沃斯莫尔学生非常慷慨的回应调查,和全校调查通常达到40 - 60%的反应率。
接下来,你应该比较受访者人口使用任何统计信息你可能(如性别、种族、主要类…)。这将帮助你了解受访者的人口或代表样本,他们来了。如果受访者是非常不同的,你可能无法假定他们的反应反映这些目标群体。
考虑到这些发现,你可以开始总结数据,并进行适当的统计分析。学生需要分析的支持应该联系他们的教练或顾问是谁赞助这项研究。教师可能会去分析的同事,或者根据调查的性质,适当的接触或制度的有效性,研究与评估。(部门相关的调查可以来制度有效性进行评估,研究和评估。)统计教师给出的释放时间,帮助同事与特定项目。工作人员可以联系制度有效性的办公室进行调查,研究和评估,讨论分析支持。
