通信程序

学院内部的沟通对于保持积极的员工士气、向最高管理层提供反馈、以及为所有员工提供方向和指导以实现学院的目标和使命非常重要。为此目的，设立了两个咨询小组。

请注意，由于COVID-19，其中一些项目可能会被修改或暂时暂停。

职员谘询委员会

该小组由18名当选的工作人员组成，任期三年，是总统和人力资源副总裁的顾问。它的主要职能是代表教职员工和学院行政部门听取和沟通意见。

行政谘询委员会

委员会由学院管理和管理委员会在资深职员推荐后委任的约30名部门和部门主任组成，就学院的一般管理、行政和监督事宜，向院长和高级行政人员提供管理意见和咨询小组。一个主要的职能是促进在其行政责任范围内与他人分享信息，以增进社区成员对学院活动的一般知识和了解。

全体员工会议

由员工咨询委员会组织，每年有几次全体员工会议，重点讨论从预算问题到新的福利计划等员工感兴趣的话题。进行各种各样的介绍，包括新政策或计划的介绍，对相同的项目和倡议的回顾。

领导午餐

领导力午餐(前身为Leadership论坛)的存在是为了为员工主管提供一个分享有价值信息的空间。这些会议每学期举行一次，为导师们提供对新计划或学院政策和专业发展机会的共同理解。每一个午餐会议有一个特定的主题，简短的陈述，圆桌讨论，以及主管希望与他们的员工分享的关键要点。

精神食粮

每季的思想食物系列为学院教职员工提供了一个非正式的交流、分享思想和发现合作机会的机会。这些“午餐和学习”式的会议是一个机会，分享及时的校园更新，分享新的倡议，并建立对不同员工的观点和对我们社区的贡献的相互尊重。